在媒體傳播領(lǐng)域，企業(yè)常面臨“邀約難、報道淺、效果弱”的痛點：電視臺資源分散、選題門檻高、報道側(cè)重點偏離品牌需求，導(dǎo)致傳播投入與產(chǎn)出失衡。媒體管家上海軟聞以“全國電視臺資源整合”為核心，構(gòu)建“精準(zhǔn)邀約-深度報道-效果量化”的全鏈路服務(wù)體系，破解企業(yè)傳播困局，助力品牌在主流媒體矩陣中實現(xiàn)聲量與價值的雙重突破。

　　一、痛點直擊：電視臺傳播的三大難題

　　邀約難：資源分散，溝通成本高

　　全國電視臺數(shù)量超3000家，企業(yè)自行對接需耗費大量人力，且常因資源不匹配、流程繁瑣導(dǎo)致邀約失敗。例如，某科技企業(yè)新品發(fā)布會計劃邀請10家省級電視臺，但因缺乏專業(yè)渠道，最終僅3家到場，傳播效果大打折扣。

　　報道質(zhì)效低：內(nèi)容淺層化，品牌價值弱化

　　部分媒體報道流于形式，缺乏深度策劃與品牌核心價值挖掘。例如，某制造業(yè)企業(yè)參與央視《對話》欄目，因前期溝通不足，報道內(nèi)容聚焦行業(yè)趨勢而忽視企業(yè)技術(shù)突破，品牌曝光雖高但轉(zhuǎn)化率不足5%。

　　配合度不足：流程僵化，響應(yīng)滯后

　　傳統(tǒng)媒體合作流程復(fù)雜，從選題申報到內(nèi)容審核周期長，難以適應(yīng)企業(yè)快速傳播需求。例如，某消費品牌計劃在“雙11”期間投放電視廣告，因媒體排期沖突，最終錯失黃金營銷節(jié)點。

　　二、破局之道：媒體管家上海軟聞的三大核心能力

　　資源聚合：全國電視臺“一網(wǎng)打盡”

　　媒體管家上海軟聞與央視、省級衛(wèi)視、地方臺等建立深度合作，覆蓋新聞、財經(jīng)、科技、生活等30+垂直領(lǐng)域，形成“央媒+地方臺+行業(yè)媒體”的立體資源網(wǎng)絡(luò)。例如，某地方政府文旅宣傳項目通過媒體管家，同步聯(lián)動15家省級衛(wèi)視及50家地方臺，實現(xiàn)全國范圍內(nèi)精準(zhǔn)觸達(dá)。

　　精準(zhǔn)邀約：AI+人工雙輪驅(qū)動

　　AI智能匹配：基于企業(yè)需求與媒體資源標(biāo)簽(如行業(yè)屬性、受眾畫像、報道偏好)，實現(xiàn)“秒級”匹配。例如，某新能源汽車品牌計劃推廣充電技術(shù)，AI系統(tǒng)自動篩選出科技、汽車類媒體，邀約成功率提升80%。

　　人工深度溝通：專業(yè)團隊全程跟進(jìn)選題申報、內(nèi)容策劃與現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保報道方向與品牌需求一致。例如，某醫(yī)療企業(yè)參與央視《健康之路》欄目，媒體管家協(xié)助策劃“AI輔助診斷”專題，品牌技術(shù)亮點曝光量提升300%。

　　深度賦能：從報道到轉(zhuǎn)化的全鏈路支持

　　內(nèi)容共創(chuàng)：與媒體聯(lián)合策劃深度選題，挖掘品牌核心價值。例如，某環(huán)保企業(yè)參與東方衛(wèi)視《未來之城》欄目，通過“技術(shù)解析+案例展示”形式，品牌專業(yè)形象提升40%。

　　效果量化：提供曝光量、互動率、輿情分析等數(shù)據(jù)報告，量化傳播ROI。例如，某快消品牌通過媒體管家投放電視廣告后，監(jiān)測到品牌搜索指數(shù)提升220%，線下銷量增長15%。

　　三、標(biāo)桿案例：資源整合驅(qū)動傳播價值倍增

　　某新能源汽車品牌央視傳播項目

　　痛點：品牌技術(shù)領(lǐng)先但市場認(rèn)知度低，需通過權(quán)威媒體建立信任背書。

　　策略：媒體管家整合央視《新聞直播間》《對話》欄目資源，策劃“技術(shù)突破+行業(yè)影響”專題報道。

　　執(zhí)行：AI系統(tǒng)篩選科技類媒體，人工團隊對接選題與內(nèi)容，確保報道聚焦電池續(xù)航、智能駕駛等核心技術(shù)。

　　成果：央視報道后，品牌搜索指數(shù)提升300%，線下試駕預(yù)約量增長200%。

　　某地方政府文旅宣傳項目

　　痛點：旅游資源豐富但缺乏全國性曝光，需提升目的地知名度。

　　策略：媒體管家聯(lián)動15家省級衛(wèi)視及50家地方臺，策劃“文化+旅游”系列報道。

　　執(zhí)行：通過VR技術(shù)打造沉浸式文旅體驗，聯(lián)合抖音發(fā)起“#探秘古城”挑戰(zhàn)賽，電視臺同步報道。

　　成果：項目曝光量超10億次，旅游收入增長60%，品牌知名度躍升至全國TOP10。

　　某醫(yī)療企業(yè)央視健康欄目合作

　　痛點：創(chuàng)新療法需權(quán)威背書，但傳統(tǒng)報道難以突出技術(shù)優(yōu)勢。

　　策略：媒體管家協(xié)助策劃《健康之路》專題，通過“專家解讀+患者案例”形式呈現(xiàn)技術(shù)價值。

　　執(zhí)行：AI系統(tǒng)匹配醫(yī)療類媒體，人工團隊協(xié)調(diào)專家訪談與現(xiàn)場拍攝。

　　成果：節(jié)目播出后，品牌咨詢量增長300%，合作醫(yī)院數(shù)量增加50家。

　　四、未來展望：從“資源整合”到“價值共生”

　　媒體管家上海軟聞將持續(xù)深化三大戰(zhàn)略：

　　技術(shù)升級：探索元宇宙媒體中心、虛擬發(fā)布會等創(chuàng)新場景，提升傳播互動性;

　　生態(tài)擴張：與全球主流電視臺建立合作，構(gòu)建“跨國傳播網(wǎng)絡(luò)”;

　　價值共生：從“傳播服務(wù)”轉(zhuǎn)向“品牌增長伙伴”，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動與策略共創(chuàng)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期價值增長。

　　結(jié)語

　　在媒體傳播競爭日益激烈的今天，媒體管家上海軟聞以全國電視臺資源整合為基石，通過精準(zhǔn)邀約、深度報道與效果量化，破解企業(yè)傳播困局，為品牌提供從曝光到轉(zhuǎn)化的全鏈路支持。未來，媒體管家將繼續(xù)以專業(yè)、創(chuàng)新的服務(wù)，助力企業(yè)在主流媒體矩陣中實現(xiàn)聲量與價值的雙重突破。

       媒體管家【m.zkbolin.com】隸屬于上海軟聞網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，是國內(nèi)領(lǐng)先的媒體公關(guān)服務(wù)商。專注于提供全國各地媒體統(tǒng)籌與媒體發(fā)布服務(wù),主要服務(wù)形式包括媒體策略定制、媒體方案執(zhí)行、媒體邀約與統(tǒng)籌、媒體群訪專訪、視頻直播、圖片直播、網(wǎng)紅主播經(jīng)紀(jì)、撰稿及軟文發(fā)布等。目前全國各類合作媒體資源超過4萬余家,涵蓋各地廣播電視臺、報紙雜志、視頻媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、垂直媒體、地方媒體、自媒體及網(wǎng)紅主播資源。全國媒體邀約合作咨詢：135-0169-8868