“寶武系”資產(chǎn)整合：寶鋼股份豪擲90億入股關(guān)聯(lián)公司

在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，鋼鐵行業(yè)的整合棋局再落一子。

近日，鋼鐵巨頭寶鋼股份（600019.SH）發(fā)布公告稱，擬斥資約90億元對馬鞍山鋼鐵有限公司（以下簡稱“馬鋼有限”）進(jìn)行戰(zhàn)略投資。交易完成后，寶鋼股份將持有馬鋼有限49%股權(quán)，成為第二大股東。此次交易標(biāo)志著中國寶武鋼鐵集團(tuán)（以下簡稱“中國寶武”）內(nèi)部資產(chǎn)整合邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

蘭格鋼鐵研究中心主任王國清在接受記者采訪時表示，此次寶鋼股份入股馬鋼有限，是中國寶武內(nèi)部資產(chǎn)整合的重要一環(huán)，符合國有資產(chǎn)并購重組方針。同時，此舉將推動雙方在產(chǎn)業(yè)協(xié)同上優(yōu)化產(chǎn)能布局，在區(qū)域協(xié)同中強(qiáng)化市場輻射，有效解決同業(yè)競爭難題，助力鋼鐵行業(yè)深度整合。

對于此次入股馬鋼有限事宜，記者致電并發(fā)函寶鋼股份方面，但截至發(fā)稿并未收到回復(fù)。

90億入股

寶鋼股份于2000年12月在上海證券交易所上市，主營業(yè)務(wù)聚焦鋼鐵產(chǎn)品，涵蓋冷軋、熱軋?zhí)间摪?、薄板、厚板、鋼管等，是全球碳鋼品種最為齊全的鋼鐵企業(yè)之一。

根據(jù)寶鋼股份發(fā)布的公告，此次交易分為兩部分：其一，以51.39億元現(xiàn)金收購A股公司馬鋼股份（600808.SH）持有的馬鋼有限35.42%股權(quán)；其二，同步以38.61億元現(xiàn)金增資馬鋼有限。交易各方已于4月17日簽署相關(guān)協(xié)議，不過最終投資金額將依據(jù)經(jīng)有權(quán)備案機(jī)構(gòu)備案的馬鋼有限凈資產(chǎn)評估值為基準(zhǔn)確定。

馬鋼有限是馬鋼股份的全資子公司，成立于2024年12月23日，注冊資本10億元。今年2月27日完成現(xiàn)金出資后，馬鋼股份將本部鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)（不含已停產(chǎn)的3#高爐）、負(fù)債、人員、業(yè)務(wù)，以及所持15家全資及控股子公司的股權(quán)和3家參股公司的股權(quán)整體增資劃轉(zhuǎn)至馬鋼有限，使其成為馬鋼股份核心資產(chǎn)的承載主體。

交易完成后，馬鋼股份對馬鋼有限的持股比例將從100%降至51%，仍保持控股地位。寶鋼股份則持股49%，雖未取得控股權(quán)，但將深度參與馬鋼有限的經(jīng)營發(fā)展。由于馬鋼股份、馬鋼有限均為中國寶武的間接控股子公司，寶鋼股份的控股股東亦是中國寶武，本次交易構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易，但不構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。

在王國清看來，近年來，國家有關(guān)部門出臺了一系列支持鋼鐵企業(yè)兼并重組的政策，以提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，推動行業(yè)健康有序發(fā)展。寶鋼股份收購馬鋼有限是落實(shí)相關(guān)政策的具體舉措，有利于改變鋼鐵產(chǎn)業(yè)“小散亂”的局面，提升產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展水平。

業(yè)績承壓

近年來，鋼鐵行業(yè)受市場供需、原材料價格波動等因素影響，企業(yè)業(yè)績呈現(xiàn)分化態(tài)勢。寶鋼股份作為行業(yè)龍頭，展現(xiàn)出較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力和盈利能力。

財報數(shù)據(jù)顯示，2024年前三季度，寶鋼股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2428.56億元，同比下降4.77% ；歸屬母公司股東的凈利潤為58.82億元，同比下降29.56%。

2024年，馬鋼股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入818.17億元，同比下降17.30%；歸母凈利潤虧損46.59億元，同比下降251.06%；扣非凈利潤虧損42.98億元，同比下降149.98%。

作為馬鋼股份的全資子公司，馬鋼有限在2024年的營業(yè)收入達(dá)706.6億元，占馬鋼股份營收的86%；歸母凈利潤虧損41.74億元。

對于虧損原因，王國清認(rèn)為，首先，市場供需失衡，價格持續(xù)低位運(yùn)行。房地產(chǎn)、基建等下游行業(yè)需求疲軟，導(dǎo)致鋼材市場供大于求，價格持續(xù)低迷，嚴(yán)重壓縮了企業(yè)的利潤空間。

其次，原料成本高企，成本壓力凸顯。鐵礦石、焦炭等原材料價格受國際局勢等因素影響，維持在較高水平。加之鋼材價格降幅較大，成本倒掛現(xiàn)象突出，進(jìn)一步吞噬了企業(yè)的盈利。

最后，政策影響疊加，運(yùn)營成本增加。環(huán)保限產(chǎn)、碳中和目標(biāo)等政策的推進(jìn)，促使企業(yè)加大在技術(shù)改造、節(jié)能減排等方面的投入。短期來看，這無疑增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。

優(yōu)勢互補(bǔ)？

在馬鋼有限業(yè)績虧損的背景下，寶鋼股份選擇此時入局有何深意？

據(jù)了解，此次寶鋼股份入股馬鋼有限，是中國寶武內(nèi)部資產(chǎn)整合的重要一環(huán)。

2019年，中國寶武整合馬鋼集團(tuán)，將后者納入旗下，此后一直在探索內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展路徑。此次交易旨在通過分步整合，解決寶鋼股份與馬鋼股份的同業(yè)競爭問題，進(jìn)一步完善中國寶武在鋼鐵產(chǎn)業(yè)的布局。

自2016年原寶鋼集團(tuán)與原武鋼集團(tuán)聯(lián)合重組成立中國寶武以來，這家鋼鐵“巨無霸”便開啟了一系列大規(guī)模的整合行動。2017年，寶鋼股份完成換股吸收合并武鋼股份，產(chǎn)能和市場份額大幅提升；2019年之后，中國寶武又先后與太鋼集團(tuán)、新鋼集團(tuán)、中鋼集團(tuán)等實(shí)施聯(lián)合重組，并成為重慶鋼鐵實(shí)際控制人，托管重鋼集團(tuán)、昆鋼公司。如今，中國寶武旗下已擁有13家上市公司，產(chǎn)能布局覆蓋全國主要鋼鐵產(chǎn)區(qū)。

王國清認(rèn)為，隨著寶鋼股份入股馬鋼有限，市場預(yù)期中國寶武將進(jìn)一步加快內(nèi)部資源整合步伐，在生產(chǎn)協(xié)同、技術(shù)共享、市場拓展等方面發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)。

王國清分析稱，從產(chǎn)業(yè)協(xié)同角度看，交易可優(yōu)化產(chǎn)能布局。馬鋼股份在特鋼、輪軸、長材、板材等領(lǐng)域擁有完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而寶鋼股份在板材、長材等方面具備優(yōu)勢，雙方在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上形成互補(bǔ)。通過此次入股，寶鋼股份能夠獲取馬鋼有限在輪軸鋼等領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，進(jìn)一步完善自身的產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升在高端產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭力，推動鋼鐵行業(yè)向“減量提質(zhì)”方向發(fā)展。

從區(qū)域協(xié)同角度看，可強(qiáng)化市場輻射。寶鋼股份原本擁有四大生產(chǎn)基地，此次入股馬鋼有限后，將進(jìn)一步強(qiáng)化其在華東區(qū)域的布局。馬鋼有限的生產(chǎn)基地能夠與寶鋼股份現(xiàn)有資源形成協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)對華東市場的輻射能力，提高市場份額，鞏固寶鋼股份在區(qū)域市場的領(lǐng)先地位。

寶鋼股份方面表示，馬鋼股份是中國單個生產(chǎn)基地最大的鋼鐵生產(chǎn)和銷售商之一，形成了“特鋼、輪軸、長材、板材”四大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。本次投資符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠充分發(fā)揮公司專業(yè)板塊競爭優(yōu)勢，有效提升雙方競爭力，實(shí)現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動發(fā)展并利益共享，進(jìn)一步提升區(qū)域市場影響力和競爭力。