“三年寒冬”將過 東呈集團(tuán)重磅發(fā)布柏曼酒店3.0搶跑中端存量市場

12月26日，東呈集團(tuán)旗下品牌柏曼酒店隆重舉行「萬物向新，聚勢而生」新品發(fā)布會。伴隨柏曼3.0新品正式發(fā)布，以存量市場品質(zhì)改造為核心的柏曼酒店，開始以嶄新的形態(tài)步入存量市場博弈的賽點。

東呈集團(tuán)董事吳偉對外介紹了柏曼酒店產(chǎn)品觀。當(dāng)行業(yè)巨變浪潮的正在朝我們翻涌而來，“內(nèi)外兼修”仍是東呈集團(tuán)發(fā)展的主旋律。

刻入柏曼酒店基因的東呈產(chǎn)品觀引領(lǐng)著酒店品牌以非凡的產(chǎn)品力在激蕩的市場再起翻涌起層層波光。

伴隨著柏曼酒店3.0產(chǎn)品發(fā)布，柏曼在產(chǎn)品兼容性、投資回報率、產(chǎn)品賦能和價值提升方面為投資者再次注入一針強心劑，在精細(xì)化的模式打磨消費者需求產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，雕刻出更適配、更靈活的投資方案，專注存量市場品質(zhì)改造的柏曼再次迎風(fēng)啟航。

存量風(fēng)起，柏曼酒店6年耕耘路

追溯回2016年，酒店行業(yè)增量時代的腳步放緩，逐漸開始邁入存量時代。東呈集團(tuán)以敏銳的市場嗅覺，察覺到了中檔酒店存量改造市場的發(fā)展機(jī)遇，聯(lián)手國際頂尖設(shè)計公司HBA，傾力創(chuàng)造的以意式風(fēng)格為基調(diào)，以獨特、靈活為設(shè)計特點的酒店品牌——柏曼。

作為東呈集團(tuán)旗下都市時尚中端商務(wù)酒店品牌，柏曼酒店自2016年建立以來穿越3個生命次周期，歷經(jīng)1.0、2.0的蛻變，在酒店行業(yè)震蕩中穩(wěn)扎穩(wěn)打，不忘初心、奮力前行。

依托于東呈集團(tuán)的強大實力，以及品牌自身“一城一風(fēng)格，一店一設(shè)計”的靈活品牌理念，柏曼品牌聚焦中檔存量改造市場，重拳出擊打破固有投資壁壘。從初版的1.0到輕悅版2.0，柏曼品牌始終堅持“兩年一迭代”的頻率以保證酒店產(chǎn)品足以契合快速變化的市場趨勢和消費者需求。

2020年，在智慧酒店浪潮下，柏曼酒店成功推出2.0版本，在1.0的基礎(chǔ)上引入了自助化設(shè)備，在運營上提高人效比，為酒店投資者提供更加寬頻商業(yè)模型的選擇。

伴隨著柏曼酒店3.0產(chǎn)品發(fā)布，柏曼在產(chǎn)品兼容性、投資回報率、產(chǎn)品賦能和價值提升方面為投資者再次注入一針強心劑，在精細(xì)化的模式打磨消費者需求產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，雕刻出更適配、更靈活的投資方案，專注存量市場品質(zhì)改造的柏曼再次迎風(fēng)啟航。

據(jù)悉，目前柏曼品牌已經(jīng)覆蓋全國160多座城市，門店規(guī)模已經(jīng)超過500家，平均4.5天簽約一家店，彎道超車提前實現(xiàn)了品牌發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)?？梢哉f每一次迭代升級都是柏曼酒店用其品牌力、產(chǎn)品力、投資力與行業(yè)和消費者進(jìn)行的一次深度的靈魂對答。

柏曼酒店3.0外觀效果圖

產(chǎn)品精雕 三大細(xì)節(jié)以動消費者

柏曼3.0產(chǎn)品重新定義存量酒店改造市場，憑借獨到的藝術(shù)見解重構(gòu)品牌基因，在延續(xù)“七巧板”超級符號的影響力基礎(chǔ)上，從視覺、場景、氛圍三大方面重塑新形象，引領(lǐng)意式生活新潮流。

新·視覺 | 色彩體系打造品牌獨特基因

美，是每個酒店品牌永恒的話題，伴隨著大眾審美升級，酒店行業(yè)催生出多種美學(xué)風(fēng)格，藝術(shù)上的精神共鳴也逐漸占據(jù)重要一席。在生活與藝術(shù)融合的當(dāng)下，視覺先行更加符合當(dāng)今的審美趨勢，成為捕獲消費者心智的敲門磚。

柏曼酒店攜手中央美院色彩研究室共同打造出柏曼3.0全新的色彩系統(tǒng)——“重逢的喜悅”，熱烈明艷的威尼斯紅作為品牌主色調(diào)，將熱烈、明亮、歡快的氛圍融入酒店設(shè)計中，那不勒斯黃、卡布奇諾咖啡色中點綴空間，在歷史長河中流傳下來的意式特質(zhì)都在柏曼品牌三原色中一一展現(xiàn)。柏曼酒店用濃郁的色彩體系搭載品牌情感，向大眾消費者傳達(dá)出隨心無拘束的品牌態(tài)度。從色彩體系上導(dǎo)向品牌定位，旨在以全新的視覺體系喚醒最初和最基本的愉悅情感。

柏曼酒店3.0門臉系統(tǒng)效果圖

柏曼酒店3.0多元大堂效果圖

新·場景 | 多元觸點開拓全新旅宿體驗

柏曼酒店3.0外立面用大面積灰色為基底，通過威尼斯紅提亮建筑識別度。多元功能區(qū)通過合理運用空間布局，集合逛物、寄存、快消品一站式體驗于自助帶，多點位觸達(dá)消費者，提升品牌辨識度和記憶點，成為“網(wǎng)紅打卡區(qū)”。設(shè)計簡約的共享空間與功能區(qū)相銜接，打造出可供多人休憩的臨時休息區(qū)。同時在餐廳客滿之時可隨意轉(zhuǎn)換用途，兼具餐廳與休息區(qū)的功用。私享商務(wù)空間隨時隨地為商務(wù)洽談、溝通提供沉浸式場地?？头孔盍裂鄣拿阅惆杀渑cBORRMAN BAR營造獨特的藝術(shù)氛圍，讓消費者私享宜人空間。

柏曼酒店3.0面吧效果圖

新·氛圍 | 細(xì)節(jié)處盡顯品牌浪漫與溫度

從大堂到客房，柏曼酒店圍繞消費體驗升級做出更多改變?？头恳胫悄苷Z音系統(tǒng)，呼喚“程程”便可開啟自動模式，解放雙手、自在舒享。柏曼3.0在睡眠環(huán)境上深耕產(chǎn)品細(xì)節(jié)，全系標(biāo)配獨立袋彈簧床墊，上下床、翻身不打擾；波浪海綿提供舒適度同時具備足夠承托力，成為“失眠患者”的福音。

在燈光層面，客房采用3000K宜人色溫?zé)艄?，降低眩光提升入住舒適度，三種場景燈光模式開啟消費者多樣體驗，還增設(shè)關(guān)懷夜燈模式，下床即點亮小夜燈，在小細(xì)節(jié)中輸出品牌溫度。

柏曼的品牌關(guān)懷不止一點，可供溫暖模式的輕智能馬桶在柏曼3.0產(chǎn)品中全系標(biāo)配；一鍵恒溫花灑操作便捷；柏曼以細(xì)節(jié)打磨出超越消費者期待的高質(zhì)體驗。

柏曼酒店3.0客房效果圖

“三大驅(qū)動力”成為角逐存量的關(guān)鍵

產(chǎn)品作為酒店品牌溝通消費者的橋梁，迭代升級可以說是每一個品牌得以長久發(fā)展的秘訣，也是拉長產(chǎn)品生命周期的助推器。當(dāng)增量市場逐漸飽和，市場回歸存量，在單體改造的賽道上掘金未來。柏曼酒店在特殊狀況重壓下保持自己的迭代頻率，究其根本便是酒店品牌多年打磨下的品牌力、產(chǎn)品力和投資力在發(fā)揮著卓越的影響力。

堅持聚焦存量改造市場的柏曼3.0對原物業(yè)、存量資產(chǎn)進(jìn)行360°兼容，有效解決存量市場痛點，成為“品質(zhì)酒店改造專家”。在老舊產(chǎn)品面前，為投資人量身定制強適配的投資方案，有效為產(chǎn)品價值賦能。具有超高辨識度的柏曼產(chǎn)品與老舊產(chǎn)品形成鮮明的反差感，構(gòu)建出高品質(zhì)、高審美的新鮮樣貌?！拜p投、快改、穩(wěn)增”作為改造的踐行標(biāo)準(zhǔn)，東呈集團(tuán)匹配專業(yè)團(tuán)隊高效對接，全流程閉環(huán)服務(wù)管理優(yōu)化籌建流程，從開發(fā)、設(shè)計、工程等端口打通籌建節(jié)點，實現(xiàn)“六角陪跑”，賦能酒店快速改造、快速開業(yè)。

柏曼酒店3.0大樓層梯廳效果圖

背靠東呈集團(tuán)平臺強大的中央輸客力、運營決策力，柏曼酒店還在運營、營銷服務(wù)上把關(guān)好品質(zhì)紅線，助力酒店收益穩(wěn)步增長。

在當(dāng)下不穩(wěn)定的行情下，投資環(huán)境越發(fā)緊張，投資人的決策也更加謹(jǐn)慎，越發(fā)關(guān)注投資回報的周期和酒店長期價值?？癸L(fēng)險能力強的頭部酒店品牌早已實踐出一套成熟的改造模式。

據(jù)悉，柏曼投資回報期已經(jīng)壓縮至約0.78年，投入周期短造就更高的投資回報率。未來，將持續(xù)為加盟商和投資伙伴帶來長效而穩(wěn)健的優(yōu)良產(chǎn)品。

結(jié)語

據(jù)了解，今年4月開業(yè)的柏曼酒店來賓高鐵站沃爾瑪?shù)陮崿F(xiàn)快速爬坡，近期綜合出租率已經(jīng)達(dá)到95%以上。特殊狀況之下，旗下酒店取得如此亮眼成績，離不開背后東呈集團(tuán)強大的賦能。2022年可以說是東呈集團(tuán)的“當(dāng)打之年”。今年開春，東呈集團(tuán)旗下城市便捷酒店、宜尚酒店和怡程酒店先升級亮相書寫了美好開端，柏曼酒店3.0產(chǎn)品的發(fā)布，可以說是為東呈的藍(lán)圖添上了濃墨重彩的一筆。

距離2023年的到來還有一周時間，隨著防控政策更新優(yōu)化，多地出現(xiàn)旅游復(fù)蘇拐點，重回?zé)o碼出行時代，酒店行業(yè)在曲折中走過至暗時刻，有望重拾發(fā)展增速。

寒冬雖將近，春天亦還遠(yuǎn)，面對不確定的市場環(huán)境，各大酒店品牌唯有積極求變，尋求破局新思路，展開自救和不斷創(chuàng)新突破，以產(chǎn)品力夯實酒店內(nèi)核，構(gòu)筑前進(jìn)的動力。

面對行業(yè)洗牌，像東呈集團(tuán)這樣始終堅持更多一點的初心、秉承匠心與智慧、堅持創(chuàng)新數(shù)智化，以滿足消費者和投資人的訴求為核心，苦練內(nèi)功，用不斷迭代的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和全要素的賦能投資者應(yīng)對市場激變，不失為破局之道。