。婁飛鵬表示，面對凈息差收窄的壓力，商業(yè)銀行需要從資產(chǎn)端、負債端同時發(fā)力，降低負債成本，提高資產(chǎn)收益；同時，積極發(fā)展中收業(yè)務(wù)，減少對資本的占用并且增加收入來源。對于中小銀行，特別是區(qū)域性銀行而言，還需要結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟特點積極發(fā)展零售業(yè)務(wù)穩(wěn)定收益。

　　談及面對凈息差壓力

，中小銀行如何平衡好維護客戶與自身成本之間的關(guān)系，楊海平建議，一是進一步優(yōu)化付息負債和生息資產(chǎn)兩端的配置策略，盡力穩(wěn)定凈息差，優(yōu)化金融市場業(yè)務(wù)策略，同時依靠生息資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴張，增加利息凈收入。二是進一步轉(zhuǎn)變存款經(jīng)營理念，推動費用驅(qū)動型存款、成本驅(qū)動型存款向結(jié)算驅(qū)動型、業(yè)務(wù)驅(qū)動型存款轉(zhuǎn)型，重點利用金融科技手段，提升賬戶的活躍度，增加存款沉淀。三是充分利用自身業(yè)務(wù)資質(zhì)，進一步提升服務(wù)能力，注重服務(wù)創(chuàng)新方案、特色化增值服務(wù)的投放，增加客戶黏性。